人员配置(人员配置情况怎么写)

商盟百科网 2023-03-04 15:59 21

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人员编制怎么写?

示例:

(1)在人员配备方面,坚持外部招聘与内部培训相结合的原则。核心是内部培养为主,外部招聘为辅。

(2)拓展招聘渠道,加强与高等(职业)院校和技工学校的业务联系,培养初级技术、客户服务和管理人才及技术工人;采取西部省份集中招聘的模式,满足用工需求;加强与行业招聘网站、猎头公司的合作,获取高级技术人才和管理人才;拓展员工内部推荐渠道。

(3)采用内部猎头。通过各种方式捕捉各部门人员需求和人员供给的变化,通过内部人员流动及时满足空职位空缺的需求。

(4)在岗位评价的基础上,结合公司员工的职业发展,制定接班人计划,建立和形成内部跨系统轮岗机制,培养既有业务技能又有管理能力的复合型人才。

培训发展计划怎么写?

以国际标准为导向,以“传道、授业、解惑”为指导原则,以引进外部培训课程为补充,建立并实施以提高各系统员工专业技能为重点,覆盖员工专业素质,增强企业凝聚力的培训体系。注重对具有优秀素质和潜力的员工的开发和培养,并与人才引进相结合。

(1)完善培训体系,丰富培训内容。包括新员工入职培训、新高校毕业生培训计划、骨干员工专业素质培训、定期企业文化和理念培训、各系统专业技能培训等。

(2)重点加强生产系统操作人员的基本技能培训,形成稳定的技术团队,在公司内部选拔技能型员工担任技能培训师,建立技能培训师队伍,逐步形成稳定的生产技能培训体系。根据不同情况,设立内部技校和技术培训基地,为公司生产系统输送成熟稳定的操作员工。

(3)建立核心人员国际化培训机制,为公司国际化发展储备人才。

薪酬和激励机制怎么写?

示例:

以责任和能力为导向,建立以职能薪酬体系为基础的薪酬体系。同时,要不断完善公司的薪酬制度和激励机制。在薪酬和配套政策上,公司要坚定不移地向优秀员工倾斜,引入外部市场薪酬比较机制,吸引和留住公司实施战略所需的优秀人才。(商盟百科网www.chnore.com)

(1)注重薪酬总额的管理。与销售收入和利润建立一定的关系。

(2)进一步完善公司各项激励和晋升制度。在控制薪酬总额的前提下,根据不同部门和岗位的特点,制定激励方案。

(3)实施股权激励机制,使优秀人才成为公司的中坚力量,促进公司的可持续增长。它侧重于对技术、营销和关键管理职位的长期激励。

绩效管理计划怎么写?

示例:

“以绩效论英雄”,不断完善绩效管理体系,逐步建立客观公正的绩效和价值评价体系,在绩效管理中强调全局观念,倡导高绩效文化,重视绩效管理过程。

(1)完善并实施项目管理体系,用科学的管理手段进行技术人员的内部管理。

(2)完善对生产工人的生产、质量、成本考核体系,在提高劳动生产率的同时,注重产品质量和成本消耗。

(3)改进中层管理人员的绩效考核方法,通过引入管理人员述职等方式提高管理能力。

(4)通过对绩效考核数据的分析,加强对公司经营状况的分析,为管理层决策提供依据。

人数计划(人员配备)的方法

可见,人力资源规划的报告,除了一般的理念之言,还必须有数据支撑。那么,如何获取头部数据呢?我们将在下面对此进行解释。

基本步骤(商盟百科网www.chnore.com)

首先要进行基础测算,根据比例关系确定公司基础人员数量;其次,根据子计划确定工程技术人员和管理人员的数量;第三,考虑组织架构和部门职责调整对人员编制计划的影响;然后,考虑流程优化对人员规划的影响;最后,根据公司的发展战略对计划进行修改。

1.进行基础计算,根据比例关系确定公司基础人员数量。

(1)确定输出和直接生产工人的比例。

(2)确定直接生产工人和辅助生产工人的比例。

(3)确定直接生产工人和后勤工人的比例。

(4)确定销售目标和直销人员比例。

(5)确定直销人员和客服人员的比例。

2.根据子计划确定工程技术人员和管理人员。

(1)根据设备情况确定设备管理员(设备经理)。

(2)根据生产能力,确定工艺人员和质量管理人员(工艺管理员、质量工程师)。

(3)根据产品R&D计划,确定产品R&D人员(包括主要的R&D人员和辅助的R&D人员)。

(4)确定销售管理人员(商务助理、商务助理、内勤等。)按照销售思路。

(5)根据生产计划和销售思路,确定间接生产人员和销售管理人员(计划管理和采购)。(商盟百科网www.chnore.com)

(6)确定各职能部门人员(行政后勤、人力资源、财务、投资)。

3.考虑组织架构(部门职责)调整对人员配备计划的影响。

比如总经理提出的质检人员设置,组织架构调整导致的人员精简。

4.考虑流程优化对人员配备计划的影响。

(1)1)ERP项目对人员配备的影响。

(2)其他流程的优化。

5.根据公司的发展战略修改计划

(1)1)L2项目对人员配备的影响。

(2)未来3 ~ 5年的发展规划对人员编制的影响。

(3)客户结构调整对人员配备的影响。

(4)产品R&D方向调整对人员配置的影响。

行动计划分为四个步骤:总结历史数据、了解公司的业务计划、高层访谈和流程优化会议。

第一步,进行基础计算,确定基础人员数量;第二步,根据明年的计划,确定工程技术人员和职能部门人员的基本数量;第三步和第四步是根据公司目前和未来的发展,对基本人员数量进行修改和优化。(商盟百科网www.chnore.com)

实施模式

实施方法包括:历史资料收集、部门访谈、高层访谈、专题会议。

(1)历史数据汇总。历史数据汇总主要是针对前四年的数据,主要来自各个生产中心和营销系统。通过对历史数据的分析,寻求它们之间的比例关系。

(2)采访业务策划部门,了解公司业务计划中的子计划。通过对上一年度各子计划的了解,在上一年度工程技术人员和管理人员人员盘点的基础上,确定下一年度上述人员的基本人数。

(3)与公司高层的访谈。采访公司高层的主要目的是了解公司的发展战略,确认组织是否需要调整。

(4)组织专题会议。汇总各部门对流程优化的建议,根据流程优化的结果调整人员计划。

公司的HR规划,除了由人力资源部牵头,其他部门也可以自己做HR规划。但是部门规划有时候太自私,需求会被放大。公司层面和人力资源部在审核时需要判断是否合理。毕竟人头是需要控制的。

人员配置(人员配置情况怎么写)


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