摘要：这篇文章主要介绍了怎样做好设备管理工作,需要的朋友可以参考下,如果你喜欢还可以浏览怎样做好设备管理工作的最新相关推荐信息。

怎样做好设备管理工作？一起来分析一下具体的原因和解决方案。

方法

1、设计、制造与使用相结合设计、制造与使用相结合是企业与企业之间，企业与事业之间的结合，做好这方面工作，可有效地避免生产设备管理中存在的设计、制造与使用相脱节的弊端。

2、日常点检与计划维修相结合企业加强设备运行中的日常点检工作、定期完成维修、保养计划，贯彻"预防为主”，保证企业设备安全、经济运行的重要措施。

3、修理、改造与更新相结合企业贯彻执行修理、改造与更新相结合的原则，能够较快地改善和提高企业的技术装备素质，为提高经济效益创造条件。(商盟百科网www.chnore.com)

4、专业管理与群众管理相结合专业管理与群众管理相结合，既可以发挥专业管理人员的创造性，又可以充分调动群众参加生产管理的积极性。有利于提高设备管理的综合效益和现代化营理水平

5、技术管理与经济管理相结合技术管理的目的是保证生产设备具有良好的技术素质，使设备保持良好的技术状态，并尽可能改进设备的技术性能。设备经济管理主要是对设备开发、设计到报废、更新的全过程，运用价值工程理论，通过各种价值费用的换算、比较、分析、评价来达到设备寿命周期费用经济的目的。两者相结合有利于设备管理综合效益的提高

6、目前，设备管理大多数都是依靠人工跟踪、手写记录存档，存在的缺点是操作速度慢、散乱、复杂等，致使在点检管理、备件管理(计划、采购、仓储、使用)、维护管理等均存在随意性、无序性的问题，档案信息查阅不便，甚至是丢失文档，给管理人员带来很大程度的管理滞后，增加了成本，降低了企业生产力

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7、帮助制造企业通过信息化手段，完整地记录、储存、存取、处理设备资产数据、运行数据、检查维护与维修数据、备件计划与库存数据等，及时传递设备运行与维护的状态信息，为生产安排和各项工作安排提供设备数据信息支持

8、综上所述，企业应根据自身的发展特点，制定出行之有效、切合实际的生产设备管理制度和措施，加强企业生产设备管理，把企业生产设备管理工作抓紧、抓好，才能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地、长足发展，获取高额的经济效益，实现企业利润最大化

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