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　　《价值为纲》开篇便写到：华为追求长期有效增长，不唯股东利益最大化，不唯员工利益最大化，为客户服务是华为公司存在的唯一理由。　　书中的“企业要一直活下去，不要死掉”诠释着企业要长期有效增长的根本原因，生存是企业的根本问题，只有能够长期生存和发展，企业才算是成功。华为将“活下去”作为公司的硬道理，而这个活下去，不是苟且偷生，不是简单的活下去，而是要始终健康地活下去。而这并非容易之事，因此华为的目的非常明确，必须坚持不断改进和提高，使自己具有竞争力，赢得客户的信任。客户是企业生存和发展的动力源泉，是企业的重要资源，要有良好的客户关系，就要坚持优质服务。优质服务是企业赢得客户的磁石，在现代企业经营管理中占有重要位置。 　　把优质资源向优质客户倾斜，客户需求得到满足，就是实现了优质服务。优质服务应该是全方位、多层次、多角度、全过程、全员参与的过程，应该作为企业全体员工的共识，每一个员工都竖立服务客户的观念，才能把优质服务做到“人人是窗口，事事在服务”，我们的企业文化才能根植于员工内心。　　追求公司的长期价值，华为的商业模式是长期保持饥饿状态，不谋求赚大钱。任正非一直主张赚小钱不赚大钱：“因为电信网络太不挣钱了，有些设备供应商减少了有些方面的投资，才让我们赶上来了。如果当我们在这个行业称霸时，我们继续赚小钱，谁想进这个行业赚大钱都是不可能的，他要赚小钱，他能不能耐得住这个寂寞？耐不住寂寞他就不干了，还是我们占着这个位置。”　　核心价值观要转化为“以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗”的利益驱动机制，通过无依赖的市场压力传递，使内部机制永远处于激活状态。以奋斗者为本的文化可以传承的基础就是不让雷锋吃亏，对那些有使命感、自觉主动贡献的人，管理考核上要给予认可和认同。　　他山之石可以攻玉，学习华为，初一接触就已收获良多，后续仍要继续钻研体会，并将领悟到的知识和理念运用到实际工作中。

价值为纲读后感700字