工作职务（工作职责是什么怎么写）

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做一个无所不知的人？

在小公司里做自己的老板意味着有不止一份工作。在时尚界，除了所有的日常职责，还有一些特殊的角色。你需要知道你能承担多少工作，需要外包多少。如果你想雇人帮你，你必须熟悉雇佣和解雇的技巧和规定。本章是关于供应链中涉及的职位。

供应链

从时尚产品的最初概念到你的潜在客户穿着它的过程相当复杂，涉及各种工作。整个过程称为“供应链”。你如何管理它将决定你的职业生涯有多成功。供应链分为四个主要阶段:市场和趋势研究、设计和开发、生产、销售和分销。在这四个阶段中，每个阶段都有几个工作角色；在大型组织中，个人将承担许多责任，涵盖多个阶段。下表显示了这些任务的职责及其在供应链四个阶段中的功能。

为了以合适的价格、时间和质量在合适的地方交付合适的产品，这些职位都是不可或缺的。你需要找出哪些你可以做，哪些你需要外包。你越早确定需要外部支持的领域，就能越早开始绘制实际的创业数据。

有些工作虽然出现在多个阶段，但只是放在日常活动涉及最深的阶段，以供参考。比如样衣缝制技师虽然可能参与设计开发阶段，但参与最多的是第三阶段(生产)，所以放在这个项目中讨论。

第一阶段:时尚趋势研究

时尚是潮流。你必须知道什么趋势正在影响你的目标客户，学会识别时尚行业的趋势，然后相应地开发你的产品。大型时尚零售商通常会有专门的时尚预测服务公司与之合作，比如WGSN的Cloud Trend，或者可以从外部的潮流研究机构获取最新信息。

时尚预测师:

在市场上购买，参与商业和时尚活动，学习在线商业网站。【/br/】为服装设计师提供色彩、面料、造型的变化建议，分析会影响时尚的社会趋势。将积累的时尚设计和时尚历史知识与消费信息相结合。

时尚预测者将研究许多地方，如商展，以了解当前和未来的趋势。

阶段2:设计和开发

根据你对市场、客户和趋势预测的研究，你必须开始开发初步的产品系列。不管你是不是设计师，你总是需要从很多不同的角度去审视你正在开发的产品。在大型零售公司，设计师将与采购人员和纪录片团队合作，以确保他们为客户创造最好的产品。因为跟单员必须从上一季度销售分析的角度来看待产品，要想把所有的工作都揽到自己身上，就必须在设计师的艺术角色和跟单员的现实角色之间取得很好的平衡，避免陷入产品精美但缺乏商业吸引力的陷阱，或者是过度依赖上一季度的销售情况来设计产品，使得产品过于安全，无法为客户提供明显的风格变化。(商盟百科网www.chnore.com)

为你想卖的商家和会穿你产品的顾客设计，想象自己处于买家的位置。打字机、样品缝纫技术人员和服装/布料技术人员也参与这一阶段，以确保符合设计规格。

设计师:

通过对比购物，参加布展和商展，随时掌握媒体、音乐等事物的社会影响力，可以研究趋势。创建故事板和产品系列。制定费用和校对的规格。获取布料和辅助材料。配合打印机和样品缝纫机。

审核样衣。访问制造商。

采购人员:

每季度负责规划新产品系列。通过对比购物和销售分析研究趋势。与高级经理定期召开产品审查会议。控制年度预算。为供应商制定标准，包括价格。确保满足交付和交付要求。制定提前期，以确保产品及时到达商店。

跟单业务:

根据上一季度的销售数据分析，与采购团队合作预测下一季度的产品范围。协助确定产品组合，以实现销售最大化。确保符合利润率和库存目标。经常负责大额预算。管理供应链，检查交货，监控与供应商的关系。与配送团队密切合作，最大限度地提高店内库存周转率。

打字员:

把设计师的草图转换成模板，然后做一个样本，这个模板以后还会用于生产。创建设计块(产品系列的尺寸结构)。在纸上做好模板的初稿，然后用空白布打样调整，找到正确的裁剪和图案。在硬卡上画出图案。手动或使用PDS、图案设计系统剪切模板。

服装技术员:

确保制作方制作的样衣完美合身，面料质量达到预期。利用专业的服装技术，提出改进建议。为采购人员提供技术支持。与供应商合作，确保生产标准的保持。合作准备材料测试和报告。

规格表是服装产品设计发展的重要一步。图为钉在德国女装品牌舒马赫(Schumacher)设计室墙上的规格。(商盟百科网www.chnore.com)

第三阶段:生产

一旦你进入制作时装的阶段，这个过程很快就会变得相当专业。如果你自己承担产品的实际生产，就需要有符合商业质量的生产技术。如果外包运营，除非有生产经理可以监督流程，否则和厂家谈判对你不利。

因为质量是极其重要的，你花了大量的时间和金钱，在生产过程中是不能出错的。在第一季度花了大量时间开发样品后，你很快就会发现，在你监控第一季度销量进行生产的同时，你也在为下一个产品线制作样品。所以很多小时尚品牌发现生产过程可能会毁了一切。所以，如果你大部分时间都在做生产经理，不要感到惊讶。

生产经理:

管理整个打样和生产过程。确保产品生产符合预算并按时交货。寻找供应商(如未使用的内部设备)并进行谈判。配合销售团队计算所需的生产数量。

布料技术员:

为生产的织物设定标准并保持标准。配合设计师，确保面料符合产品质量、功能、价格的要求。

质量控制人员:

建立产品质量的内部标准。质量监督程序。衣服是否符合规格可以实际测量，以确保尺寸正确。

分级员:

调平样品板，并为每种样式开发完整的尺寸范围。

建立维度结构。与打字机和设计师合作。

样品缝纫机:(商盟百科网www.chnore.com)

有使用工业缝纫机的技术。根据规格和样板制作样衣。完成符合高规格的衣服。

时装产品的开发是一个技术过程，涉及一个制版师(上图)、一个样衣缝纫技师(右上图)和一个服装技师(右下图)。

第四阶段:销售和分销

一旦你研究了市场，对下一季的趋势有了一个整体的概念，设计了产品系列，做了样品，确认了产能到位，现在终于到了卖产品线的时候了。此时你的角色可能会有所不同，这取决于你有零售还是批发的经营策略；然而，无论你是自己销售产品线并控制公司的内部公关和营销，还是使用代理(见第12章)，你都需要帮助来为自己和产品创造动力(见第11章)。时尚造型师、摄影师和记者可以帮助你建立产品和品牌的必要知名度，帮助提升销量，帮助你的公司赚很多钱。即使这些角色不属于你的公司，你还是要思考故事、产品、形象等等才能引起人们的注意。

即使你没有自己的零售店，你仍然需要想办法为你想批发的商店教育店里的零售经理和销售助理。对于许多客户来说，第一次接触您的品牌将通过这些第三方代表。他们越了解你的产品和想法，就越容易销售你的产品线。

业务经理:

管理新客户和现有客户。建立客户关系。设定销售目标。输入订单并处理客户发货和退货。维护样品陈列室并邀请销售人员参观。选择您想参加的展览和宣传时装秀。负责样衣配送、价目表和目录。

分配人:

分发零售店订单，并确保将正确的尺寸和数量交付给正确的零售店。跟踪供应商的生产情况。监督库存补充和再订购。

公关/营销经理:

利用广告、公关、促销、人员提升、视觉营销、互联网等。推广品牌和产品。通过时尚造型师、记者和编辑建立和维护媒体关系。计划和实施公司活动，包括时装秀、后台跟进和媒体日等。

时尚造型师:

为时装秀和图片设计视觉形状，例如用于目录、广告、网站和时尚评论的照片。(商盟百科网www.chnore.com)

时尚记者:

分析和/或宣传时尚产品。向消费者传达日新月异的时尚市场形势。

零售经理: